A partir de la rentrée 2017, La villa numeris et l de lESSEC Business School vont développer un nouveau projet de partenariat associant participants et alumni du programme de lESSEC. Lobjectif est de créer un écosystème commun et des événements réguliers ainsi que dapporter une contribution aux travaux de La villa numeris, notamment dans lélaboration dun Indice digital qui permettra aux entreprises de disposer de leur profil en termes de maturité digitale. Rencontre avec Julien Morel, Directeur Exécutif dEssec Ventures et les fondateurs de deux startups de la pépinière : Hello Zack et Mobibam. Le club compte plus de sept cents membres diplômés et souhaite refléter, au travers de rencontres et de manifestations organisées tout au long de lannée, la diversité des métiers de limmobilier. Ces manifestations rassemblent toutes les promotions de lESSEC intéressées. Tout diplômé peut inviter des personnes extérieures. Roxane est une poule. Raymond est son propriétaire. Alors que sa ferme est menacée il va créer le buzz sur internet pour la sauver. Le journaliste turc Can Dündar, représenté par Benoit Huet du cabinet Avrillon Huet, a déposé aujourdhui, une plainte en diffamation publique à la suite de propos diffamatoires tenus à son encontre par le représentant permanent de la Turquie au Conseil de lEurope. Jean-Michel Blanquer est nommé directeur général de l en juin 2013. Grande école de management, va à la rencontre des acteurs de linnovation Les entretiens auront lieu le mercredi 8 et jeudi 9 janvier. 2015-2020 Lycée Alfred Kastler de Cergy-Pontoise académie de Versailles This will navigate you to Accenture.com Sign In page. Dans le cadre de la 19ème Rencontre sur les nouveaux espaces de travail à lère digitale. Nicolas GLADY, Professeur Chief Digital Officer, à lESSEC Business School est venu témoigner et partager sa vision sur les modalités dapprentissage et denseignement à lère numérique. 
la connaissance de référentiels précis ITIL, CMMI, COBIT, etc. Lambition est au coeur de tous les projets : les vôtres et les nôtres. Il est important de mettre en place un mode de management participatif en demandant lavis des collaborateurs afin de créer des relations enrichissantes et de confiance. Comment répondre au besoin de formation quinduit la révolution numérique? En utilisant les outils et ressources que celle-ci met à disposition de tout un chacun. Tanguy Yu, co-fondateur dUbicast, accompagne les entreprises dans la réalisation, lindexation et larchivage de vidéos de training corporate. Objectif : constituer des bibliothèques virtuelles auxquelles les collaborateurs peuvent se référer pour sinitier en quelques clics à tel ou tel sujet. Dans la même veine, Alexandre Mezard, co-fondateur de Cumulus, propose une solution de vidéo-learning interactif : Cela permet dapprendre à son propre rythme. De nouvelles possibilités pédagogiques qui sinvitent jusque dans le monde de lenseignement. Nicolas Glady, professeur titulaire de la chaire Accenture Strategic Business Analytics de lESSEC, précise : Il ne sagit pas de remplacer la formation par du numérique, mais de linclure, en gardant lidée de lexpérience utilisateur et de la mise en relation : peer learning, peer evaluation Svenia Busson, co-fondatrice de lEdtech World Tour, défend la même approche : Les technologies constituent un outil. Elles sajoutent aux rencontres, aux expériences, aux voyages elles ne les remplacent pas. Stephan Marthelot G13, directeur du marketing et du développement de lInstitut ArtLine, cite en exemple les MicroMasters du MIT : On commence par suivre des MOOCs, et si on valide, on effectue un semestre de cours sur le campus. Dautant que les participants eux-mêmes ne sont pas toujours prêts à suivre un cursus entièrement sur Internet. Sylvain Peterson, directeur des ressources humaines des Taxis G7, la constaté : Les employés sont réticents aux tutoriels filmés. Ils réclament du présentiel et du coaching. Il nen reste pas moins que les institutions de formation en ligne essaiment et que leur catalogue de cours est souvent résolument tourné vers la révolution numérique dont ils sont eux-mêmes lémanation. Un cercle vertueux qui, loin davoir atteint ses limites, nen est quà ses débuts. Pour Alain Vallée, chercheur au sein de la chaire Innovation et Régulation des services numériques à Télécom ParisTech, la dématérialisation des services a bouleversé la chaîne de création de valeur, dun côté en dissociant la fonction de son support, ce qui a entraîné la chute des acteurs historiques, de lautre en générant de considérables économies déchelle, ce qui a permis lémergence de nouveaux modèles. Lindustrie de la musique, la plus anciennement touchée, illustre parfaitement cette évolution : Dabord, les revenus ont chuté. Puis ils se sont déplacés. Aujourdhui, on ne se rémunère plus sur lobjet le nombre de CD vendus mais sur la consommation elle-même le nombre découtes sur un site de streaming. Les plateformes numériques se sont greffées sur la chaîne de valeur, et en constituent désormais larticulation centrale. Elles mettent en relation deux groupes dutilisateurs : ceux qui cherchent de laudience et ceux qui cherchent du divertissement. Et cest ce service quelles monétisent, au lieu des produits eux-mêmes, qui ne sont plus que des vecteurs. Ainsi la source de valeur ne se situe plus en amont mais en aval : Ce qui se vend, cest la capacité à comprendre le marché. Ce sont les algorithmes et les données collectées sur les clients. Ces derniers se retrouvent de la sorte propulsés au cœur de lécosystème ce qui bouleverse leurs rapports avec les entreprises. Aurélien Henry, directeur business consulting au sein du cabinet Velvet Consulting, cite lexemple de Wizing, qui a intégré des informations météo à son nouveau modèle de balance connectée après avoir constaté que ses utilisateurs se pesaient le plus souvent autour de 7h30, au moment où ils shabillent et où ils ont donc besoin de savoir le temps quil va faire. On assiste à un déclivage croissant du back office et du front office. Avec des conséquences jusque sur le plan sociologique : Nous développons le sens du partage et du collectif, nous quittons la consommation de masse au profit de lultrapersonnalisation Autre renversement : nous privilégions désormais la jouissance immédiate à la propriété. Cest lavènement de la gratuité. Alexandre Pébereau, fondateur de Tofane et ancien dOrange, rappelle : Lirruption de Skype a provoqué une onde de choc dans la téléphonie mobile. Nous sommes passés en quelques années dun monde où la moindre minute dun appel à létranger nous coûtait une fortune à une époque où nous cumulons chacun en moyenne cinq heures de communication internationale par an sans impact sur notre facture. Car les transitions numériques ont ceci de particulier quelles seffectuent toujours à une vitesse vertigineuse. Christophe Parcot E90, membre du conseil dadministration de Teads.tv, en sait quelque chose : La publicité digitale change à un rythme effréné. En quelques années, on a vu se succéder les pages surchargées, les adblockers, les formats non forcés et très ciblés sinsérant dans un texte, et maintenant loutstream. Le principe : chaque visiteur unique dun site est mis aux enchères en temps réel moins de 200 ms directement auprès des annonceurs. Ce mode dachat dit programmatique concerne déjà 30 à 40 des transactions et menace de désintermédier les agences alors quil nexiste que depuis cinq ans! Conclusion : Inutile de résister. Les clients imposent la transformation numérique. La vraie problématique, cest de savoir comment réagir. Intégrer la disruption comme seule constante de ses activités voilà peut-être le seul modèle viable dans cette nouvelle économie. Gouvernez les SI pour accompagner la transformation digitale de votre entreprise Andersen Consulting : Démarche et méthodologie de contrôle interne en environnements SAP. 
Campus-channel et le Figaro étudiant ont reçu Rosalinda Solotareff, directrice des masters et directrice des études adjointe, et Antoine Balouka, élève-ingénieur en première année, pour faire le point sur la formation, les admissions, les programmes, les débouchés et la vie 
Parce que nous savons quune fois que vous avez des coups de cœur partagés, initier la conversation nest pas toujours facile. Lara vous donne des conseils pour briser la glace mais pas seulement. Elle peut vous proposer aussi des conseils et des idées pour préparer votre future rencontre et des lieux pour faire de votre premier rendez-vous un moment détendu et convivial. Mise en place rapide dune approche KAM, dans une entreprise de services organisée en BU autonomes La pépinière accueille 25 startups de domaines très variés, sans nécessité pour leurs créateurs dêtre passés par lEssec. Chacune dentre elles bénéficie de chèques conseil qui lui permettent de faire appel aux compétences dune quarantaine de partenaires. Quel message souhaitez-vous adresser aux étudiants des classes préparatoires qui se présentent aux concours dans une situation tout à fait exceptionnelle? Pour en savoir plus sur la gestion de vos données personnelles et pour exercer vos droits, reportez-vous à la. Leur pratique professionnelle se nourrit à la fois de la culture traditionnelle du métier davocat, à laquelle ils ont été formés dans des dossiers complexes à forts enjeux stratégiques et économiques, et dun regard tourné vers léconomie numérique et linternational, qui les amène à traiter les dossiers indifféremment en français ou en anglais.